وفاة المكتب وارتفاع جهاز الكمبيوتر

العمل عن بعد، والعمل عن بعد، والعمل من المنزل، أو ما كنت تريد أن نسميها، ينمو جنبا إلى جنب مع عدد ساعات العمل في الأسبوع. ولكن هنا مكافأة للشركات: الموظفين سوف تعمل المزيد من ساعات وأقل من المال لتكون قادرة على العمل من المنزل. وقد بدأت بعض الشركات، مثل ياهو! و غوغل و هب، مؤخرا في سحب العمال إلى المكاتب، وهو عكس الاتجاهات الحالية لإعطاء العمال المرونة للعمل من أي مكان. وسيكون لهذا التحول بعض التأثير على أرقام الاتصالات الحالية، إلا أن الإحصاءات الواردة في هذا التقرير تستند إلى سنوات سابقة لهذا التغيير.

على سبيل المثال، منذ عام 2012، كان هناك زيادة بنسبة 20 في المائة في العمل عن بعد في الولايات المتحدة. وفي المملكة المتحدة، تزيد هذه الزيادة عن 30 في المائة في فترة عشر سنوات. وقد جعلت خدمة الإنترنت ذات النطاق العريض وتكنولوجيا البصمة الأصغر، مثل أجهزة الكمبيوتر المحمولة، والأجهزة اللوحية، وأنواع أخرى من الأجهزة النقالة هذا التحول ممكنا.

وبخلاف عامل الراحة، يشارك أصحاب العمل والعاملون على السواء في انخفاض التكاليف التي يوفرها العمل عن بعد. الموظفون الذين يتلقون خدماتهم عن بعد يقضون قدرا أقل من المال على وسائل النقل، والملابس، والغذاء *، ورعاية الأطفال من نظرائهم من المكاتب ($ 2،000 إلى $ 7،000 سنويا – مجلة المجلة). ويستفيد أصحاب العمل من عدم الحاجة إلى الاحتفاظ بمكاتب كبيرة لإيواء العمال وتحمل جميع تكاليف الأثاث والصيانة ومواقف السيارات وخدمات الهاتف (000 11 دولار في السنة لكل موظف – مجلة إنك). ومن الناحية الإيكولوجية، فإن العمل عن بعد يضع ضغطا أقل على البيئة أيضا من خلال وجود عدد أقل من المركبات على الطريق.

فالولايات المتحدة والمملكة المتحدة ليستا الدولتين الوحيدتين اللتين قفزتا إلى العمل عن بعد، وقد انضمت الصين والهند وفرنسا والبرازيل وألمانيا إلى هذا الاتجاه العالمي.

تشغيل الأرقام

ياهو: العمل عن بعد ليس مشكلتك؛ مايك بوتشر يأخذ العمل عن بعد إلى “عش الدبور، هل مهندسي البرمجيات يحتاجون إلى الرعاية النهارية للبالغين؟ حل عن بعد لنزاعات وادي السيليكون – جوجل هر مدرب يقول ليس هناك فقدان الإنتاجية؛ كووركابل يساعد الشركات الناشئة التكنولوجيا في الهند حصة الموارد المكتبية؛ 5 أشياء لا تفعل عند العمل عن بعد

يتم ترقيم أيام مزرعة الحجرة. أيام من الغاز-غوزلينغ تخفيف تتقلص كذلك. الشركات التي ليس لديها سياسة تيليكوموت هي تقصير نفسها وموظفيها. وسيكون هناك “هجرة الأدمغة” بعيدا عن الشركات التي تتطلب من الموظفين الجلوس في مقصورات المكاتب نحو تلك التي تسمح للعمال بالحراسة عن بعد.

العمل عن بعد هو فائدة كبيرة للموظفين.

الفائدة كبيرة لدرجة أن، وفقا لدراسة سيسكو لعام 2011، 45٪ من العمال على استعداد لاتخاذ راتب أصغر. وهناك ثمانية وسبعون في المئة مستعدون للتخلي عن وجبات مجانية (لم يكن لدي وجبات مجانية في أي عمل)، و 31 في المئة سوف يستغرق أقل العطلات.

ووفقا لاستطلاع أجرته مجلة إنك، فإن 79 بالمائة من الموظفين يريدون العمل من المنزل على الأقل لبعض الوقت. وكشف نفس الاستطلاع ان 53 فى المائة من العاملين فى الاتصالات وضعوا اكثر من 40 ساعة فى الاسبوع بينما لم يفعل سوى 28 فى المائة من العاملين غير العاملين.

هل تعتقد أن العمال الذين يعملون من المنزل أكثر إنتاجية؟ هم انهم. في الواقع، فإن العمال من 11 إلى 20 في المئة أكثر إنتاجية، عند العمل على المهام الإبداعية. أما بالنسبة للمهام المتكررة، فإن العمال المرتبطين بالمكاتب أكثر إنتاجية. ويعتقد 90٪ من المديرين أن العمال أكثر إنتاجية عند منحهم المرونة في اختيار متى وكيف يعملون.

بالطبع، هناك دائما قصص رجل (أو امرأة) الذي لا يحضر المكالمات الجماعية، لا تتصل في شبكة الشركات – بلاه، بلاه، بلاه. هناك المزيد من القصص من تلك الأنواع نفسها الذين بإخلاص النباتات أنفسهم في مقصوراتهم. هناك دائما سيكون العمال سيئة. لديك فقط لإعدام لهم. فالعمل عن بعد لا يخلق المزيد من هذا النوع؛ فهو يخلق عددا أقل منها وفقا لجميع الاستطلاعات والدراسات الاستقصائية.

الشركات الصغيرة والمتوسطة؛ فيديو: 3 نصائح لتوظيف جيل الألفية؛ برامج المشاريع؛ أكبر سر في المجتمع: المجتمعات العلامة التجارية في كل مكان؛ تحليلات البيانات الكبيرة؛ أسوأ سر قليلا حول البيانات الكبيرة: وظائف؛ الروبوتات؛ بناء الروبوت أكثر ذكاء مع التعلم العميق والخوارزميات الجديدة

والسبب هو أن العمال ممتنون للفرصة للعمل من المنزل ووضع المزيد من الساعات والقيام بمزيد من العمل للتعويض عن عدم الذهاب إلى مكتب.

عرض خبراء الحوسبة السحابية من أوراكل، فيريزون تيريمارك، نيتاب و كلوديرا توقعاتهم في التفاؤل على المدى القصير وعلى المدى الطويل لسحابة المؤسسة خلال لوحة في إنتيروب لاس فيغاس.

هناك أيضا أوجه القصور المدمج في إعدادات المكتب التقليدية: أشخاص آخرين. المحادثات الصاخبة، رنين الهواتف، والناس يسيرون في مقصورة الخاص بك أن نسأل “أين نحن ذاهبون لتناول الغداء اليوم”، “يا، طفلي لديه هذا جمع التبرعات”، أو “مهلا، كيف كان عطلة نهاية الأسبوع الخاص بك؟”، على سبيل المثال.

انها ليست أننا الموظفين عن بعد لا ترغب في التحدث أو لزيارة، ولكن الخمول مكتب شيت دردشة يمكن أن تجلب المزيد من المشاكل من الحلول. أجد أن المكالمات الجماعية التي تستخدم غرفة افتراضية مشتركة أو مجلس المؤتمرات عبر الإنترنت هي أكثر إنتاجية بكثير من المؤتمرات في المكتب. الناس تكنولوجيا المعلومات سيئة السمعة للحصول على الخروج من المسار وجعل المؤتمرات الشخصية مؤلمة جدا وغير منتجة.

كدولة، إذا كان الموظفون الأمريكيون الذين يعملون في وظائف العمل عن بعد عملوا نصف الوقت من المنزل، فإن المدخرات الوطنية ستتجاوز 700 مليار دولار. وستكون الوفورات من النفط 37 في المئة من واردات الخليج الفارسي.

العاملون في مجال الاتصالات عن بعد أكثر سعادة في وظائفهم. وغالبيتهم راضون عن شركاتهم (73 في المائة). ويوجد عدد أقل من الموظفين الباحثين عن عمل آخر. ويقيم موظفو الاتصالات أيضا اتصالات الشركات أعلى ويعتقدون أن إدارتهم لها مصلحة أكبر في رفاههم ومعنوياتهم.

الموظفين سعداء وموظفون مستقرون. من يريد إعادة تدريب الموظفين كل بضعة أشهر أو التعامل مع دوران؟ يبدو سيئا للعملاء إذا كان هناك الكثير من التغييرات الموظفين. العمل هو كل شيء عن بناء العلاقات وإذا كان الموظفين الموظفين تدور في كثير من الأحيان، موظفيك والعملاء لا يمكن بناء تلك العلاقات القيمة.

سعيد الموظفين-> سعيد العملاء-> المساهمين سعداء.

إذا كنت تعتقد أنه فقط الشباب، العمال الدهاء التكنولوجيا التي تريد أن يكون لها بيئة عمل بديلة، كنت على خطأ. في الواقع، وجدت أبحاث كينيكسا أن أولئك الذين تتراوح أعمارهم بين 36 و 45 هم أكثر عرضة للعمل من المنزل. العمال الذين كانوا مع الشركة لأكثر من ثلاث سنوات هي أيضا أكثر عرضة للتحكم عن بعد.

كما أنها ليست الناس على الطرف المنخفض من التواصل الأجور الذين يريدون الكفالة على المكتب التقليدي. أكثر من 75 في المئة من أولئك الذين يعملون من المنزل كسب أكثر من 65،000 $ سنويا.

وأعتقد أنه من روح الدعابة أن الشركات التي تبيع الحلول المستندة إلى السحابة وحركة توتية تخبر عمالها بأنهم لا يستطيعون العمل عن بعد. أليس هذه رسالة مختلطة؟ فعلى سبيل المثال، تتيح السحابة التعاون من خلال فرق افتراضية متنوعة جغرافيا لا يمكن أن تجتمع في مكتب واحد.

لقد تحدثت مع ككس من العديد من الشركات الناشئة والشركات التي لم تتمكن من الاستمرار في أعمالهم دون العمال عن بعد. الشركات الناشئة بشكل خاص في تناغم مع فكرة الفرق الافتراضية، العمل عن بعد، وخفة الحركة الحقيقية. ولم يكن من الممكن أن تبدأ بعض هذه الشركات الناشئة إذا كانت الحيز التقليدي للمكاتب شرطا.

فمن قصر النظر لوضع حواجز الطرق في مسارات الموظفين الذين يريدون أن تكون أكثر إنتاجية، الذين يريدون أن يكلف الشركة أقل من المال، والذين يرغبون في إنقاذ أنفسهم بضعة دولارات في هذه العملية.

ولكن بالنسبة لتلك الشركات التي ترغب في “دفع الاتجاه” وتجلب العمال معا بمعنى حرفي، هناك بعض البدائل للمكتب التقليدي الذي قد يعمل بشكل أفضل من المقصورات الفردية التي توفر تقريبا أي خصوصية. فعلى سبيل المثال، أجرت شركة الوساطة العقارية (كبر) بعض التجارب مع تصاميم المكاتب “غير المترابطة” التي تسمح للعمال بالتجوال بحرية وإنشاء العمال القريبين الذين يحتاجون إلى التعاون معهم.

يدور أحدث إصدارات جيف حول مساحات العمل الافتراضية تسمى بوربوسيفولبلاسز، والتي تتميز التكامل مع ساليسفورس وصندوق. والهدف من ذلك هو إغلاق صفقات البيع بشكل أسرع وإطلاق حملات التسويق.

أود أن أعتبر هذه التجربة خطوة أخرى إلى الأمام من خلال طرح فكرة التعاون المفتوح التالية، حيث يمكن أن يكون الطابق مفتوحا نسبيا بدلا من مزارع المقصورة، مع طهي جداول المؤتمرات في جميع أنحاء المجمع، كالكافتيريا أو المطعم . في جميع أنحاء الفضاء يمكن أن يكون هناك عدد قليل من غرف الخصوصية حيث يمكن للأفراد أو مجموعات إجراء مكالمات هاتفية أو اجتماعات.

أنا، على سبيل المثال، في بعض الأحيان يفضل الجلوس على الأرض مع جهاز الكمبيوتر المحمول على مكتب اللفة بدلا من التراجع على الطاولة في كل وقت. وهناك تصميم أكثر انفتاحا من شأنه أن يوفر هذا النوع من الراحة العمل. دعونا نواجه ذلك، وهذا ليس “فوز لتناسب، الطلاء لتتناسب” العالم. نحن جميعا مختلفون وبعض الناس يعملون بشكل أفضل في إعدادات غير تراديتونال.

لا يمكننا أن نقرر ذلك، لأن هناك عدد قليل من المنتهكين هناك، علينا أن نتوقف عن العمل عن بعد. هذا فقط لا معنى له. انها تقول مثل ذلك لأن الناس تشغيل علامات التوقف، ونحن الآن على وشك حظر السيارات. المخالفين الحصول على تذاكر والباقي منا توقف. هذه هي الطريقة التي تعمل بها، وهذه هي الطريقة التي نريد أن تعمل بها.

ما رأيك؟ ماذا تتخلى عن مكان عمل مرن؟ ما هو برأيك أن مكان العمل في المستقبل سيبدو كما هو الحال في الاتجاهات الحالية؟

* نعم، ما زلت تأكل عند العمل من المنزل، ولكن كنت أقل عرضة للخروج لتناول الطعام مما لو كنت في مكتب مع زملاء العمل الذين “يريدون الخروج من المكتب لتناول طعام الغداء.” تناول الطعام في المطاعم مكلفة.

قدمت إنفوغرافيك لي من قبل إنتوت. إنفوغرافيك الأصلي.

 قصص

فيديو: 3 نصائح لتوظيف جيل الألفية

أكبر سر في المجتمع: مجتمعات العلامة التجارية في كل مكان

أسوأ سر قليلا حول البيانات الكبيرة: وظائف

بناء الروبوت أكثر ذكاء مع التعلم العميق والخوارزميات الجديدة

وتعزز المكاتب التقليدية عدم الكفاءة

سعيد سعيد فرح فرح

اللحية الرمادية مقابل الصقور فو

لديك بعض الطعام الكلب مع تلك السياسة للشركات

Refluso Acido